华南某外贸设备制造企业
外贸设备制造 · 第 24 天：路径设计期
100 天进度
24/100
经营健康
81/100
AI 潜力
91/100
基金判断
优先试点
企业档案
负责人
Nuwa 增长组
收入区间
1亿-3亿
毛利区间
20%-30%
员工规模
300-800人
客户类型
欧美经销商、海外工厂、工程承包商
数据情况
有 ERP 和外贸 CRM，产品参数、历史报价、客户邮件和订单记录可以导出。
Northstar
100 天北极星目标
100 天内把询盘首响时间降低 70%，报价制作时间降低 60%，有效商机转化提升 30%。
询盘首响时间
8 小时
目标 4 小时
报价制作时间
1.4 小时
目标 1 小时
有效商机转化
13%
目标 16%
试点状态
第 24 天：路径设计期当前阶段
第 24 天：路径设计期
责任团队
Nuwa 增长组
适配判断
优先试点
下一步动作
先做询盘评分和报价资料库，2 周内验证业务员是否愿意使用。
诊断报告
效率洼地、推荐场景、风险和下一步动作。
100 天计划
阶段路线、任务、责任人与指标。
周复盘
每周进展、风险、指标变化和 Agent 建议。
案例资产
面向 LP 和样板企业的案例沉淀。
流程进度
诊断
已覆盖询盘首响时间降低 50%。
路径设计
已覆盖报价制作时间降低 50%-70%。
系统导入
待进入准交率提升 10%-15%。
执行闭环
待进入询盘首响时间降低 50%。
案例沉淀
待进入报价制作时间降低 50%-70%。
本周最重要 3 个任务
查看完整看板定义高质量询盘评分规则
已完成外贸总监 · 有效商机转化 · 本周二
整理 30 个主力型号参数和案例
进行中产品经理 · 报价制作时间 · 本周四
搭建报价资料知识库 V1
进行中Nuwa 交付 · 报价制作时间 · 下周一