案例资产草稿
长三角自动化集成商
年收入 1.8 亿，项目交付跨销售、工程、采购和售后，项目延期与采购缺料影响毛利。
成熟度
对外展示版
LP 视角
可投可改
老板视角
结果可见
招商视角
可复制
改造前痛点
项目计划不透明采购缺料预警弱工程经验难复用
导入 Agent
项目交付 Agent采购供应链 Agent工程知识库 Agent
Reusable Template
可复制模板
自动化集成商的项目交付、采购预警和工程知识复用模板。
对外摘要
该案例适合用于 LP 路演和样板企业沟通，强调从诊断到执行的 100 天结果，而不是单次工具部署。
如果用于政府或产业集团沟通，可以重点强调产业升级、场景验证和可复制模板。
准交率
78%
改造前
68%
目标
85%
缺料次数
每月 11 次
改造前
每月 19 次
目标
每月 7 次
项目毛利
23.5%
改造前
21%
目标
25%
100 天动作
- 1统一项目里程碑
- 2建立缺料预警表
- 3沉淀常见方案和问题处理 SOP