长三角某自动化集成商
自动化集成商 · 第 58 天：执行闭环期
100 天进度
58/100
经营健康
69/100
AI 潜力
83/100
基金判断
优先试点
企业档案
负责人
Nuwa 运营组
收入区间
1亿-3亿
毛利区间
10%-20%
员工规模
100-300人
客户类型
汽车零部件、3C 电子、新能源产线客户
数据情况
项目计划主要在 Excel 和企业微信中流转，采购台账有 ERP，工程方案文档分散。
Northstar
100 天北极星目标
100 天内把项目准交率提升至 85%，缺料次数降低 50%，沉淀 30 个工程 SOP。
准交率
78%
目标 85%
缺料次数
每月 11 次
目标 每月 7 次
项目毛利
23.5%
目标 25%
试点状态
第 58 天：执行闭环期当前阶段
第 58 天：执行闭环期
责任团队
Nuwa 运营组
适配判断
优先试点
下一步动作
先统一项目里程碑和缺料预警表，避免做大型项目管理系统替换。
诊断报告
效率洼地、推荐场景、风险和下一步动作。
100 天计划
阶段路线、任务、责任人与指标。
周复盘
每周进展、风险、指标变化和 Agent 建议。
案例资产
面向 LP 和样板企业的案例沉淀。
流程进度
诊断
已覆盖准交率提升 10%-20%。
路径设计
已覆盖缺料次数降低 30%-50%。
系统导入
已覆盖沉淀 30 个工程 SOP。
执行闭环
待进入准交率提升 10%-20%。
案例沉淀
待进入缺料次数降低 30%-50%。
本周最重要 3 个任务
查看完整看板统一 8 个在交项目里程碑
已完成项目总监 · 准交率 · 本周一
建立关键部件缺料预警表
进行中采购经理 · 缺料次数 · 本周三
整理 15 个现场调试高频问题
有风险工程负责人 · 工程 SOP 数量 · 本周五