自动化交付样板 · 100 天计划
100 天内把项目准交率提升至 85%，缺料次数降低 50%，沉淀 30 个工程 SOP。
任务总数
3
进行中
1
已完成
1
有风险
1
第 1-15 天
诊断
找出经营洼地、数据条件和改造风险。
第 16-30 天
路径设计
选择 1-3 个高 ROI 场景，确认指标与责任人。
第 31-60 天
系统导入
导入销售、排产、质检或交付 Agent，建立任务面板。
第 61-90 天
执行闭环
每周推进经营任务，跟踪异常和阶段 ROI。
第 91-100 天
案例沉淀
形成案例、模板和下一批复制计划。
任务看板
| 阶段 | 负责人 | 任务 | 状态 | 指标 | 期限 |
|---|---|---|---|---|---|
| 执行闭环 | 项目总监 | 统一 8 个在交项目里程碑 | 已完成 | 准交率 | 本周一 |
| 执行闭环 | 采购经理 | 建立关键部件缺料预警表 | 进行中 | 缺料次数 | 本周三 |
| 案例沉淀 | 工程负责人 | 整理 15 个现场调试高频问题 | 有风险 | 工程 SOP 数量 | 本周五 |
阶段任务拆分
诊断
0 个任务路径设计
0 个任务系统导入
0 个任务执行闭环
2 个任务- 统一 8 个在交项目里程碑 · 已完成
- 建立关键部件缺料预警表 · 进行中
案例沉淀
1 个任务- 整理 15 个现场调试高频问题 · 有风险
指标对应关系
准交率
本周一统一 8 个在交项目里程碑
项目总监 · 执行闭环
缺料次数
本周三建立关键部件缺料预警表
采购经理 · 执行闭环
工程 SOP 数量
本周五整理 15 个现场调试高频问题
工程负责人 · 案例沉淀