华东某工业检测服务公司
工业检测服务 · 第 37 天：系统导入期
100 天进度
37/100
经营健康
76/100
AI 潜力
88/100
基金判断
优先试点
企业档案
负责人
Nuwa 交付一组
收入区间
1亿-3亿
毛利区间
20%-30%
员工规模
100-300人
客户类型
新能源、汽车零部件、装备制造客户
数据情况
有 CRM 和 Excel，历史报价、报告模板、客户跟进记录分散在不同表格中。
Northstar
100 天北极星目标
100 天内把报价响应时间降低 60%，报告交付周期缩短 40%，销售跟进率提升 50%。
报价响应时间
18 小时
目标 12 小时
报告交付周期
5.2 天
目标 4.5 天
销售跟进率
67%
目标 75%
试点状态
第 37 天：系统导入期当前阶段
第 37 天：系统导入期
责任团队
Nuwa 交付一组
适配判断
优先试点
下一步动作
进入 100 天样板改造，优先上线报价助手和报告模板库。
诊断报告
效率洼地、推荐场景、风险和下一步动作。
100 天计划
阶段路线、任务、责任人与指标。
周复盘
每周进展、风险、指标变化和 Agent 建议。
案例资产
面向 LP 和样板企业的案例沉淀。
流程进度
诊断
已覆盖报价响应时间降低 40%-60%。
路径设计
已覆盖报告交付周期缩短 30%-40%。
系统导入
待进入A 类客户跟进率提升 50%。
执行闭环
待进入报价响应时间降低 40%-60%。
案例沉淀
待进入报告交付周期缩短 30%-40%。
本周最重要 3 个任务
查看完整看板补齐 A 类客户近 90 天跟进记录
进行中销售负责人 · 销售跟进率 · 本周三
整理前 20 类高频报告模板
待确认质检主管 · 报告交付周期 · 本周五
上线报价助手 V1 和客户分层规则
进行中Nuwa 交付 · 报价响应时间 · 本周五