Fund Flywheel
一期验证，二期放大，长期形成 AI 产业控股平台
Agentium Nuwa 让基金从“投项目”升级为“投 + 改 + 场景 + 订单 + 案例”的产业飞轮。第一阶段先用 10 亿验证样板，第二阶段用 50 亿进入控股并购和产业整合。
二期启动门槛
3-5 个
可量化样板案例，且至少 1 个来自样板企业。
一期验证基金
10 亿
首关 3-5 亿，验证能投、能改、能形成案例。
AI 改造试点
10-20 家
聚焦工业服务、外贸制造、自动化集成。
量化样板案例
3-5 个
用于二期基金募资和产业 LP 沟通。
二期飞轮基金
50 亿
进入控股并购、AI 改造和产业整合。
产业飞轮
1
产业痛点发现
LP、园区、被投企业和并购标的提供真实需求。
2
Nuwa 企业诊断
判断能不能投、能不能改、应该先改哪里。
3
基金投资/并购
投 AI 能力公司，控股或参股可改造产业资产。
4
AI 执行官导入
导入销售、质检、交付、采购和经营复盘 Agent。
5
经营结果提升
收入、毛利、交期、质量、人效和现金流被量化追踪。
6
案例与模板沉淀
每个项目形成行业模板，反哺下一次募资和并购。
一期 10 亿资金用途
AI 能力公司
4 亿
40%
工业智能体、AI 质检、工业软件、机器人、数据治理。
样板企业参股/控股
2 亿
20%
选择 1-2 家有现金流、可改造、可展示的企业。
被投企业跟投池
1.5 亿
15%
为一期表现最好的 AI 项目和样板企业保留后续跟投能力。
AI 改造专项
1 亿
10%
用于系统部署、数据治理、自动化改造和交付。
场景验证与中试
1 亿
10%
建设场景库、ROI 评估和样板展示中心。
机会资金
0.5 亿
5%
用于特殊机会、小型并购、桥接投资或紧急补仓。
二期 50 亿启动门槛
二期不建议只凭概念启动，应由一期的案例、收入、LP 意向和并购标的共同支撑。
一期实缴
不少于 5 亿
最好接近 10 亿，证明募资能力和 LP 信任。
可量化案例
至少 3 个
最好 5 个，其中至少 1 个来自样板企业。
Nuwa 收入
年化 3000 万以上
证明技术公司有外部付费和持续服务能力。
二期 LP 意向
10 家深度沟通
3-5 家形成明确意向或锚定支持。
并购标的储备
10 个以上
完成初步尽调 3-5 个。
团队能力
核心岗位齐备
投资、技术、交付、并购、风控都要有人负责。
一期 LP 结构建议
| LP 类型 | 目标金额 | 核心作用 |
|---|---|---|
| 政府引导基金 / 国资平台 | 3 亿 | 政策背书、产业招商、场景导入。 |
| 产业集团 / 上市公司 | 3 亿 | 订单、客户、技术验证和并购出口。 |
| 市场化母基金 / 金融机构 | 2 亿 | 财务资金、募资信用、后续资本。 |
| 民营企业家 / 家族办公室 | 1 亿 | 灵活资金、产业资源和项目资源。 |
| GP 及核心团队 | 0.3-1 亿 | 利益绑定，具体比例按监管和 LP 要求调整。 |