开场定位
我们不是做普通 AI 基金,而是做 AI 改造实体产业的平台。基金负责资产和场景,Agentium Nuwa 负责诊断、执行和案例沉淀。
先让对方记住一句话:Cognit 是大脑,Nuwa 是企业执行官,基金是产业资产入口。
按 8-10 分钟设计,适合给政府引导基金、产业集团、上市公司、市场化 LP 和样板企业老板演示。
Cognit 是大脑,Agentium Nuwa 是企业执行官,基金是产业资产入口。
区域产业升级与招商抓手
这不是单个 AI 项目,而是基金招商、场景验证、传统产业改造和并购整合的平台。
产业链 AI 重构与协同收益
基金帮助集团外部布局 AI 能力,Nuwa 再把能力导入现有业务和供应链。
AI 进入实体产业后的长期复利
一期用样板控制风险,二期用并购放大收益,退出路径来自产业买方和资产效率提升。
我们不是做普通 AI 基金,而是做 AI 改造实体产业的平台。基金负责资产和场景,Agentium Nuwa 负责诊断、执行和案例沉淀。
先让对方记住一句话:Cognit 是大脑,Nuwa 是企业执行官,基金是产业资产入口。
基金投前不是只看 BP,而是用企业诊断 Agent 判断企业是否值得投、能不能改、应该先改哪里。
这一页要证明我们有投前判断工具,不是靠概念和主观经验选项目。
Nuwa 不做大而全改造,先用 100 天跑通 1-3 个高 ROI 场景,让企业尽快看到经营结果。
强调克制:一期不追求全系统替换,只追求最短时间做出可量化样板。
Agentium Nuwa 不是咨询报告,而是每天帮助企业推进经营任务的 AI 执行官。
让对方看到这不是 PPT,是经营周会、任务推进和指标追踪的工作台。
一期基金最重要的成果不是投了多少项目,而是形成 3-5 个可量化、可展示、可复制的样板案例。
把案例说成资产:它们会反哺募资、招商、被投企业获客和二期并购。
每一次诊断、投资、改造、案例,都会增强下一次募资、招商、并购和退出能力。
结尾回到基金收益逻辑:技术底座降低改造不确定性,案例增强二期募资确定性。
不是。Nuwa 的核心交付不是报告,而是 100 天经营任务、指标追踪、Agent 辅助执行和案例沉淀。
一期目标不是大规模并购,而是投 8-12 个 AI 能力项目、做 10-20 个试点、形成 3-5 个硬案例。
Agentium Nuwa 由发起平台持有,与基金被投企业发生服务交易时采用市场化定价、披露和 LPAC 审议。
建议在一期实缴不少于 5 亿、形成至少 3 个量化案例、Nuwa 有外部收入和明确并购标的储备后启动。